2020年6月6日，快手公司與烏蘭察布市簽署項目，投資100億元人民幣在當?shù)刈越〝?shù)據(jù)中心，部署約30萬臺服務(wù)器，存儲量相當于300萬個圖書館。

快手數(shù)據(jù)中心技術(shù)負責人張子堅對智東西說，建成后這個數(shù)據(jù)中心主要用于大數(shù)據(jù)和AI訓(xùn)練，這或許是國內(nèi)大的專為人工智能、大數(shù)據(jù)打造的數(shù)據(jù)中心！

用百億數(shù)據(jù)中心擁抱數(shù)字新基建，這個國民短視頻頭部玩家的做法就是這么直接！

▲烏蘭察布市與快手簽約現(xiàn)場

經(jīng)過2020上半年的醞釀，數(shù)字新基建無疑成為拉動經(jīng)濟增長的一大戰(zhàn)略。在一片萬億數(shù)字新基建藍海前，國內(nèi)的科技巨頭紛紛宣布大舉加碼數(shù)據(jù)中心，比如阿里、騰訊都前后腳火速簽約了大型數(shù)據(jù)中心項目。

相比于BAT，2011年成立的快手無疑是互聯(lián)網(wǎng)圈的“后浪”。從一個Gif生成工具蛻變?yōu)槿栈?億、日播放200億、每年幫千萬人收益百億元的短視頻內(nèi)容社區(qū)，快手的發(fā)展速度令人咋舌。

2020年的一場新G肺炎疫情之后，以快手為代表的短視頻平臺的流量閉環(huán)生態(tài)發(fā)展按下了快進鍵。

這邊，攜程、去哪兒網(wǎng)的CEO剛在快手上拉來千萬元旅游訂單；那邊，格力“董小姐”3個小時成交額破3億元，驚艷四座！而近日快手與京東集團達成戰(zhàn)略合作，明顯是要站在巨人的“產(chǎn)品供應(yīng)及電商設(shè)施”肩膀上，劍指一片短視頻驅(qū)動的流量生態(tài)閉環(huán)“星辰大海”。

“星辰大海”的背后，快手的業(yè)務(wù)對底層算力和存儲力的“胃口”也越來越大。基于這樣的背景，快手豪氣出手數(shù)據(jù)中心，其新建的烏蘭察布項目有望一舉成為國內(nèi)大的專門為“大數(shù)據(jù)、人工智能”建設(shè)的數(shù)據(jù)中心。下一步，快手還將在華北、華南、華東等地區(qū)進行超大規(guī)模IDC（Internet Data Center，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）布局。

快手為什么要如此大手筆自建數(shù)據(jù)中心？敞開懷擁抱新基建的背后有什么樣的底氣和野心？這是快手自身一直在探尋的答案，也是智東西本次想要探討的主題。

盯準“草原云谷”，沒想到“一出道即巔峰”

我們先來看一組數(shù)據(jù)。

2020年春節(jié)，快手成為2020央視春晚d家互動合作伙伴。除夕當晚快手春晚直播間累計觀看人數(shù) 7.8 億次，10億紅包五輪互動累計互動次數(shù) 639 億次，一舉刷新百度在2019年創(chuàng)下的208 億次的記錄。快手App，也在當時一躍成為華為、蘋果等手機應(yīng)用商店下載榜一二名。

不輸阿里、百度前兩年春晚的表現(xiàn)，快手讓全國觀眾見證了自己的技術(shù)實力。這背后，同時也意味著這家國民短視頻大廠對數(shù)據(jù)中心的需求越來越大！其實，快手在此之前就開始籌劃自建大規(guī)模IDC。

時間拉回到2019年下半年，張子堅和他的團隊正在緊鑼密鼓地為快手數(shù)據(jù)中心選址。

張子堅是快手數(shù)據(jù)中心技術(shù)負責人，他曾在百度負責自建IDC的落地，作為代“現(xiàn)代IDC”開拓者，曾參與推動的多項新技術(shù)架構(gòu)落地影響了整個IDC行業(yè)技術(shù)發(fā)展。2019年4月，張子堅加盟快手。

“大規(guī)模IDC一般有2年的建設(shè)周期，快手當時規(guī)劃數(shù)據(jù)中心，實際是著眼未來業(yè)務(wù)需求。”張子堅告訴智東西，“我們從2019年下半年就開始反復(fù)做籌劃，在華北多地做過許多調(diào)研，后發(fā)現(xiàn)，烏蘭察布當?shù)卣�府對這個產(chǎn)業(yè)非常支持！”

烏蘭察布市政府早在2018年就將“草原云谷”作為發(fā)展導(dǎo)向，當?shù)氐呐涮自O(shè)施已經(jīng)非常完備。同時，烏蘭察布所在的內(nèi)蒙古自治區(qū)的電力政策優(yōu)惠力度很大，在國內(nèi)可以達到低價，能大大降低數(shù)據(jù)中心的運作成本。

▲內(nèi)蒙古自治區(qū)轄市烏蘭察布

“所以我們當時就考慮把一些大數(shù)據(jù)和人工智能相關(guān)的業(yè)務(wù)準備遷移到內(nèi)蒙古。”張子堅說，“這些業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)延時不是那么敏感，可以放在相對比較遠的位置。”

當時的張子堅沒有想到，他的這些行動會在2020年成為快手擁抱數(shù)字新基建——這一未來幾年經(jīng)濟發(fā)展重要戰(zhàn)略之一的堅實鋪墊！

新基建早在2018年經(jīng)濟工作會議上就被提出，2020年3月，政治局常委會把新基建提到了新的戰(zhàn)略G度。隨著4月新基建被發(fā)改委明確劃分三大范圍并在5月被寫入2020政府工作報告，數(shù)字新基建成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，在全社會引起了一股新基建熱。

這對于張子堅來說壓力不小，自建數(shù)據(jù)中心任務(wù)上的砝碼變重，加入快手一年的他坦言有種“一出道即巔峰”的感覺。

“大的感受就是發(fā)展太快了，會導(dǎo)致我們的工作思維方式會有非常大的不同，會站在未來三五年的角度看我現(xiàn)在應(yīng)該怎么來做。”

按計劃，快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心將分兩期施工，預(yù)計在2021年12月實現(xiàn)一期啟用。屆時，快手烏蘭察布數(shù)據(jù)中心有望成為國內(nèi)大的專為人工智能、大數(shù)據(jù)打造的數(shù)據(jù)中心！

站在未來看短視頻的生態(tài)和AI遠景快手果斷提前布局IDC

很多人了解的快手，是一個讓人們在這里“看到一萬種生活”的短視頻App。視頻雖然短小，但日均1500萬個新增作品匯聚背后的存儲“胃口”卻無比巨大。

據(jù)說，大約每7個人中就有一個快手的內(nèi)容生產(chǎn)者，快手每月的短視頻容量達到PBJ別。視頻本身比圖文占空間，盡管G達80%的視頻對用戶來說是“冷數(shù)據(jù)”，但快手依然需要花費大量空間來放置這些許多人的“生活痕跡”。而快手勢如破竹的直播業(yè)務(wù)，對數(shù)據(jù)中心的需求更是不言而喻。

除了基本的視頻業(yè)務(wù)，快手對存儲、網(wǎng)絡(luò)、計算等方面的需求更來自于強大的AI和大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

有許多AI應(yīng)用能被用戶直觀看到，比如用戶在 拍視頻時可以用“梵G”特效中的場景語義分割、“雷神”中的手勢識別、國內(nèi)創(chuàng)的“智能剪影”、智能配樂等特效。

還有更多的AI和大數(shù)據(jù)能力則隱藏在冰山一角之下。

在內(nèi)容安全、原創(chuàng)保護和視頻配音等方面，快手會采用知識圖譜、語義理解、分類檢索等技術(shù)實現(xiàn)“多模態(tài)內(nèi)容理解”。因此，AI可以幫平臺快速審核內(nèi)容是否涉及黃賭毒，判別內(nèi)容是否山寨其它的網(wǎng)紅視頻。在視頻增強、轉(zhuǎn)碼、播放、渲染以及直播和游戲服務(wù)多個環(huán)節(jié)的智能技術(shù)，比如將720P視頻提升到1080P的超分算法等。

而在視頻推薦這一依賴AI和大數(shù)據(jù)的方面，快手更是采用全新的“基礎(chǔ)曝光+爬坡”的機制，使得所有用戶的內(nèi)容被平等關(guān)注，又沉淀精品，平衡流量分配。

在豐富實用的智能功能和AI驅(qū)動的流量分配機制下，這家以短視頻為核心的內(nèi)容社區(qū)的生態(tài)架構(gòu)壁壘逐漸形成。

以短視頻/直播電商為例，在AI的作用下，平臺會適當將大主播的流量分配給長尾用戶，從而減弱流量維度的“貧富差距”。

不僅格力“董小姐”可以賣貨3億元，成千上萬的小微企業(yè)也能在快手上獲得“擺攤”曝光和產(chǎn)品變現(xiàn)的機會，G山上的茶民、烈陽下采摘的果農(nóng)、手藝快要失傳的民間工匠都能在這里獲得平等的收益機會。

據(jù)統(tǒng)計，目前快手電商日活已經(jīng)超一億，100萬用戶擁有潛在經(jīng)營行為，2018年有1900多萬人通過快手App獲得收益，總體收超過200億。

近年來，AI和大數(shù)據(jù)的驅(qū)動作用，已經(jīng)滲透在了快手從“內(nèi)容生產(chǎn)”到理解、分發(fā)、消費、互動的各個環(huán)節(jié)。這使得快手AI應(yīng)用的數(shù)據(jù)中心在存儲、網(wǎng)絡(luò)、計算三個方面面臨巨大挑戰(zhàn)。

張子堅說，我們2019年的數(shù)據(jù)中心規(guī)模快速擴張，是業(yè)務(wù)發(fā)展的一個映射。

來自業(yè)務(wù)對數(shù)據(jù)中心的需求，快手數(shù)據(jù)中心部門要怎么處理？張子堅說，一種方法是當年需求當年解決，這樣沒有規(guī)劃的方法會帶來很多后續(xù)問題。眾多零散的小數(shù)據(jù)中心會給業(yè)務(wù)、運營管理、財務(wù)等方面帶來很大的壓力。因此，提前規(guī)劃大規(guī)模IDC，成為快手義不容辭的選擇。

值得一提的是，針對其它短視頻頭部企業(yè)大規(guī)模采用租用服務(wù)器的做法，張子堅表示，快手會看的遠一些，“如果社會資源在關(guān)鍵時候沒有辦法來供應(yīng)給快手，會J大阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展。”

很好理解，就像買房相比于租房的優(yōu)越性，有些東西還是自己有了才踏實。快手現(xiàn)在能“買房”了，為什么不呢？

“我們目前的階段就是為未來五年左右做的一個全盤性的規(guī)劃。在深度剖析和參考了國內(nèi)外的幾家大公司的IDC發(fā)展歷程后，我們認為這個階段快手是要開始規(guī)劃體量非常大的數(shù)據(jù)中心，解決未來的長期問題，而不是看到眼前。”

可以看到，快手的邏輯非常明確。一邊在擁抱新基建，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，一邊站在未來看現(xiàn)在的自己，為今后的短視頻流量閉環(huán)生態(tài)及AI大數(shù)據(jù)布局未雨綢繆。

技術(shù)底氣：業(yè)內(nèi)完全自建方案，規(guī)模相當于300萬個圖書館

快手在數(shù)據(jù)中心技術(shù)方面的積累非常迅速。回顧快手建設(shè)數(shù)據(jù)中心的歷程，張子堅說可以分為三個階段。

個階段是快手比較小的時候，快手數(shù)據(jù)中心的布局也比較小；第二個階段是2019年，主要布局是在北京，數(shù)目多相對散亂；第三個階段就是現(xiàn)在，從2020年開始，快手數(shù)據(jù)中心達到了相當大的規(guī)模，快手會朝著未來三五年做一個整體的規(guī)劃。

隨著業(yè)務(wù)需求快速增長，社會化供應(yīng)的數(shù)據(jù)中心跟不上快手的需求，因此快手增加了自建的選項，而此時外部的數(shù)據(jù)中心技術(shù)也跟不上快手的需求后，快手選擇全部端到端自主研發(fā)。

張子堅說：“我們就是要把一個事情做到J致，因為你自己對自己想要什么東西才更為清楚。”跟據(jù)已經(jīng)披露的消息可知：

在IDC方面，快手將采用完全自主研發(fā)方式，預(yù)期佳PUE1.08，平均PUE1.15。同時，快手還會采用新一代G壓直流技術(shù)規(guī)模應(yīng)用，較業(yè)內(nèi)方案降低10%建設(shè)成本；新一代間接蒸發(fā)冷卻系統(tǒng)規(guī)模應(yīng)用，較業(yè)內(nèi)方案節(jié)水60%。

在服務(wù)器方面，快手計劃部署30萬臺AI和大數(shù)據(jù)服務(wù)器，達到60EB以上的總存儲容量，相當于超過300萬個圖書館信息存儲量。同時，這些服務(wù)器將采用快手自研的創(chuàng)新架構(gòu)，能兼容整機柜方式和傳統(tǒng)方式，實現(xiàn)解耦，提升整體靈活性。

在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)及平臺方面，快手將在數(shù)據(jù)中心內(nèi)規(guī)模化部署G性能無損以太網(wǎng)（RDMA），以支持AI對算力更G的要求。除此之外，還將針對AI等需求，采用定制化芯片。

張子堅說，在適當時間，快手將會把自己的數(shù)據(jù)中心技術(shù)方案開源。可見，快手著眼的并不僅僅是滿足自身當下的計算存儲需求，還意在參與到未來千行百業(yè)新業(yè)態(tài)的進程中扮演重要角色。快手，一個新一代互聯(lián)網(wǎng)后浪的大廠實力已經(jīng)不自覺“露富”。

新基建土壤上的IDC大潮

據(jù)統(tǒng)計，我國IDC數(shù)量約占到總量的23%，北上廣深等一線城市成為數(shù)據(jù)中心集中地。近年來，數(shù)據(jù)中心從粗放到集約、從一線城市向二三線轉(zhuǎn)換的趨勢日益明顯，同時增長潛力巨大，預(yù)測2025年數(shù)據(jù)中心IT投資將超7000億元。

2020年數(shù)字新基建政策的推進，又為我國IDC發(fā)展注入一劑猛藥。各地政府、企事業(yè)單位紛紛加強了數(shù)據(jù)中心的建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)資源業(yè)務(wù)整合力度，與同舉并進的5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及人工智能技術(shù)和應(yīng)用協(xié)同發(fā)展。

東邊，張江長三角科技城平湖園投資130億建10萬機柜；中部，張家口普洛斯懷來大數(shù)據(jù)科技園百億IDC項目5月開工；西部，昆明近600億新基建項目，數(shù)據(jù)中心成為重中之重……

新基建催促各地數(shù)據(jù)中心的建設(shè)的節(jié)奏以倍速前進。對于烏蘭察布這樣的地方來說，本來數(shù)據(jù)中心帶來的直接的百億投資、市民就業(yè)和日后的產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、城市規(guī)劃推進等利好已經(jīng)足夠有吸引力；現(xiàn)在，又再次定調(diào)新基建，就更為地區(qū)新業(yè)態(tài)的發(fā)展轉(zhuǎn)型指明了方向。

當下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大規(guī)模數(shù)據(jù)中心主要面向云服務(wù)，根據(jù)Gartner新預(yù)測，受新G疫情影響，預(yù)計2020年IT支出整體下降2.3%，但以公有云為主的云服務(wù)支出預(yù)計將逆勢增長19%。

企業(yè)這邊，騰訊、阿里的大手筆令人直呼，“云計算雙雄”的“軍備競賽”來了。與此同時，以快手為代表的“后浪”已暗暗將目光投向了這片廣闊的市場。雖然快手等企業(yè)的數(shù)據(jù)中心項目大多數(shù)都仍是滿足企業(yè)自用，但站在未來看，云服務(wù)的市場格局或許會隨著AI物聯(lián)應(yīng)用的爆發(fā)而產(chǎn)生深刻變化。

新基建政策的浪潮與數(shù)字中心的建設(shè)浪潮一起奔涌而來，地方和企業(yè)一方面為自身的產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的下一步發(fā)展未雨綢繆，也是將個體的奮斗融入了整個國民經(jīng)濟發(fā)展的進程當中。

結(jié)語：新基建潮頭，互聯(lián)網(wǎng)后浪的躍遷

對于快手這樣的新晉互聯(lián)網(wǎng)后浪來說，百億大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)無疑是一件成本G、周期長、技術(shù)投入重的大工程。面對數(shù)字新基建大潮，快手選擇長遠規(guī)劃布局擁抱數(shù)字新基建，是實力的象征，也表明其在短視頻業(yè)務(wù)之上的D層戰(zhàn)略的深思遠慮。

或許多年后回，像張子堅這樣的工程師會發(fā)現(xiàn)，這是一個多好的個體奮斗與經(jīng)濟發(fā)展如此緊密結(jié)合的時代。而他們，多么適時地抓住了機遇，在互聯(lián)網(wǎng)時代向AI物聯(lián)時代跨越的這個過渡點上做出了正確的事情。