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在過去的四年里，制造業的發展充滿了挑戰，每年 都會遇到一系列獨特的困難。疫情初的沖擊波造 成的混亂波及供應鏈，迫使制造商迅速重新評 估其運營戰略。
此外，制造商還面臨著市場波動、貿易緊張局勢和 地緣政治變化，這些都增加了復雜性、需要靈活的 決策方法。
變化是永恒不變的，制造商面臨著數字化或眼睜睜 地看著訂單與自己擦肩而過的抉擇。
數字化轉型已成為當務之急，它為制造商提供了一 條提G效率、優化資源、建立更敏捷、反應更迅速 的生態系統的途徑
對于制造商來說，面對如此多的變化，重要的是要看到其舉措 的實際效果。
55%的受訪者認為生產率得到了提G，這證明了數字化轉型對制造商的影響。
提G生產率往往是數字化轉型的目標，許多受訪者的積J回應 證明了采用新解決方案幫助團隊減少工作量的戰略意義。
減少制造過程中的人工操作對提G精度、效率和整體運營水平 至關重要。
41%的受訪者指出他們的舉措有助于實現流程自動化。這些 措施提G了產品質量，而生成的實時數據則實現了數據驅動決 策。
供應鏈優化：先進企業優先考慮供應鏈優化，72%的企業強調其重要性。簡化運營、降低成本、效率是至關重要的優 勢。CPQ等數字技術可提供實時可視性，使制造商能夠發現低 效率問題并迅速應對市場變化。
延遲轉型可能會導致成本增加、交貨時間延長和競爭力下 降。
內部流程數字化：內部流程數字化是先進企業的另一個重 點，55%的企業在這方面進行了投資。自動化、協作改進和 數據驅動決策是核心。
延遲轉型會導致效率低下、數據孤島和工作流程分散，從而 阻礙業務靈活性和創新。
數字直銷：先進企業重視數字直銷，33%的企業將投資放在 首位。利用在線渠道和通過電子商務平臺，制造商可以與客 戶直接接觸，擴大市場覆蓋面，推動收入增長。
延遲轉型會限制制造商利用在線商務的能力，使其容易受到 采用數字銷售模式的競爭對手的沖擊。
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